پنجره

در مباحث گذشته بیان کرده بودم که اگر مسئولان بخواهند شعارهای دولت را محقق و عینی نمایند ، :" مدیریت مشارکتی" می تواند الگوی مناسبی برای این مهم باشد.
برای روشن شدن این مطلب لازم است که ابتدا فلسفه و مبانی نظری مدیریت مشارکتی را مورد بررسی قرار دهیم.
گرچه مشارکت در مدیریت با کامیابی روبرو بوده و سودمندی های همگانی به همراه داشته است، ولی گسترش این پدیده هنوز به گونه ای قابل توجه صورت نگرفته است.
در میان عواملی که از گسترش مشارکت جلوگیری می کند، نبود فلسفه ای که زیر ساز کوشش های مشارکت جویانه را استوار و فهم آن را آسان می نماید، به خوبی احساس می شود.
از منظری،...

مشارکت پدیده ای ذهنی است و نهادینه کردن آن نیازمند فرهنگ سازی است، برای ایجاد چنین فرهنگی بایدبا بسیاری از قالب های ذهنی و سنتی جامعه مقابله کند. فلذا، رشد آن چندان آسان نبوده و نیست.
از دید فلسفی، مفهوم مشارکت جایگاه اندیشه های راستین و راهبر است که بنیادی ترین و اساسی ترین اندیشه ی زیرساخت آن، پذیرش اصل برابری مردم است.بر این اساس، این پدیده بر ارتباط گسترده میان افراد و تعامل آزاد آنان تأکید دارد، به طوری که پیوند میان آنان از یک حالت خطی یکسویه- یا حتی دو سویه- به یک حالت شبکه ای چند سویه تبدیل می شود که همه ی اعضای یک سازمان به صورت عضوی از یک گروه بزرگتر شناخته شده و به تبادل اندیشه و تجربه می پردازند.
هدف این نظام بوجودآوردن فضایی است که تمامی کارکنان اداری و آموزشی در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری و حل مسائل با ریاست و مسئولین ارشد اداره همکاری و مشارکت نمایند.
تأکید اصلی این نوع مدیریت (مدیریت مشارکتی ) بر همکاری و مشارکت داوطلبانه است و می خواهد از ایده ها، پیشنهادات، ابتکارات، خلاقیت ها و توان فنی و تخصصی آنها در حل مسائل و مشکلات در جهت بهبود مستمر فعالیت های سازمان استفاده کند.
"نظام پیشنهادها" یکی از ساز و کار ها و پایه های اصلی مدیریت مشارکتی است که می توان مبانی نظری آن را به شرح ذیل بیان کرد:
1- نیاز انسان به احترام، برابری و اظهار وجود
2- حمایت و پشتیبانی انسان از نظرات و دستاوردهای خویش
3- کمال جویی مستمر انسان(بهبود مستمر)
4- توسعه ی نیروی انسانی در فرایند مشارکت
5- مشارکت در عقول دیگران (مشورت)
6- هدایت به بهترین تصمیم با داشتن نظرات بیشتر
7- امر به معروف و نهی از منکر
8- بهبود روابط انسانی میان مدیریت و کارکنان سازمان
9- نیاز به اطلاعات در تصمیم گیری های مدیریت